ERP沙盘的应用

ERP沙盘的应用

杨小云李倩陆进/中国矿业大学徐海学院2011级经济与管理系会计专业木科牛.

【摘要】沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，括营销中心,生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

【关键词】沙盘模拟；管理能力；创业大赛
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一、刖g
企业沙盘模拟是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。该模拟课程的基础背景设定为一家己经经营若干年的生产型企业，此课程把参加训练的学员分成6-12组，每组5-6人，每组各代表一个虚拟公司，在训练中，小组的成员将担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公荀是同行业中的竞争对手。每队要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事6?8个会计年度的经营活动。面对同行竞争、产品老化、市场单一的情况，公司要如何保持成功及不断成长，是每位成员面临的重大挑战。

二、沙盘模拟设计的相关理论
沙盘模拟涉及整体战略、产品研发、生产安排、市场销售、财务管理、团队沟通等多个方面，具体内容括：
（一）整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期生产经营策略

预测市场趋势、调整既定战略
（二） 产品研发：
产品研发决策
必要吋做出修改研发计划，甚至中断项0决定
（三） 生产：
选择获取生产能力的方式（购买或租赁）
设备更新与生产线改良
全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要吋选择清偿生产能力的方式
（四） 市场营销：
市场开发决策
新产品开发、产品组合与市场定位决策
模拟在市场中短兵相接的竞标过程
刺探同行敌情，抢攻市场
建立并维护市场地位、必要吋做退出市场决策
（五） 财务：
制定投资计划，评估应收账款金额与冋收期
预估长、短期资金需求，寻求资金来源
掌握资金来源与用途，妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
（六） 团队协作：
学习如何在立场不同的个部门间沟通协调
培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
建立以整体利益为导向的组织

三、沙盘模拟在相关领域中的应用
（-）在战略管理中的应用。

战略管理是指对一个企业或组织在一定吋期的全局的、长远的发展方向，以及资源调配做出的决策和管理艺术。沙盘模拟为我们提供了分析平台，结合沙盘模拟对我们企业能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略B标体系”。另外，ERP提供实现S标具体步骤，规范经营行为。沙盘模拟使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本座是多少”、“完成与否的后果是什么”。

（二）在生产运营管理中的应用。

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。我们的ERP模拟是生产有形产品。沙盘模拟规范了我们企业生产过程中的设计、计划、组织与控制。使我们更好的组织公司的日常生产。

（三）在市场营销中的应用。

市场营销就是在适当的吋间、地方以适当的价格、信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供市场的产品和服务。沙盘模拟为我们提供全程的跟踪规范。为我们提供市场调查，市场分析，市场推广，等方式来完成我们的企业经营。首先，沙盘模拟让我们对企业的产品定位，确定自己的0标市场，可以更规则的经营我们的公司。其次，如果一个企业的产品没冇任何创新，是不会永远的生存下去的。沙盘模拟就为我们提供产品创新的平台，更加真实的模拟过程，使我们有真正产品开发的经历。最后，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的，如果一个企业没冇清晰的市场营销战略，各部门就冇可能各自为政，市场营销工作就会失去方向感，沙盘模拟为我们提供了制定战略设计的讨论的平台使我们大家一起合作完成0标。

（四）财务管理中的应用。

财务管理是在一定的整体0标下，关于资产的购置（投资），资本的融

通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。确立企业财务管理B标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。B前对企业财务管理是较难的，它需要许多财务知识去处理问题。ERP就很好的处理了这个艰难的课题用软件进行管理还可以减少很多人为的因素造成的错误，摆脱很多人为关系。能够在年初做出年度预算，灵活地运用资金，防止资金断流等意外发生。并且在资金管理标准；利润管理标准；成本管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都体现着他的长处。 （五）ERP沙盘模拟在优化综合能力方面的应用。

风险承担能力、较高的成就动机、性、合作性、缜密性等综合能力是创业者必备素质。创业者必须愿意并能承扪风险与责任，同吋结合生产方式和信誉，以获得利润和声望，只有具备冒险勇气的人才能迎接挑战，投入时间、精力和财力并承担可能的损失。ERP沙盘模拟提供现场实战气氛，集角色扮演和案例分析为一体，使学生在实战中体验成功的乐趣与失败的艰辛，在一次次的挑战与超越中成就自己优良的创业综合能力。

四、结论
ERP沙盘模拟是让我们一步步从对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次上，在实践过程中，理解企业经营的真谛。ERP沙盘模拟实践的优点是：简练、生动、直观、全面，易于从全局理解企业的运作精髓。只有好好掌握其精髓，才能更好的经营好一个企业。